Ich fokussiere auf das Klären, Ausrichten und Stärken von Organisationen, Teams und Individuen

Beratung sollte immer auf ein Minimum beschränkt bleiben. Ich möchte so arbeiten, dass Ihre Organisation lernt, die Erkenntnisse unserer Arbeit selbständig weiter zu tragen.

Ich biete meine Leistung in den folgenden Themen an:

Initiieren und Begleiten in Veränderungsprozessen 

Veränderungen sind im heutigen Berufsalltag nicht mehr weg zu denken. Aber wie werden diese Veränderungen im Unternehmen, in Teams und bei Individuen initiiert und gestaltet? Ist die Fähigkeit zur Veränderung ein wünschenswerter Aspekt der Unternehmenskultur? Ich gestalte und begleite mit meinen Kunden gemeinsam die anstehenden Veränderungen. Das gemeinsame Ziel zwischen meinen Kunden und mir ist es, die Fähigkeit zur Veränderung als Teil der Unternehmenskultur zu etablieren.

Vision- und Strategieentwicklung

Ich glaube, dass Organisationen eine invariante Bestimmung haben. Es liegt nur sehr dünner Nebel darüber, der Menschen und Organisationen davon trennt, den Zugang zu ihrem wahren Zweck zu erkennen und erfahrbar zu machen. Organisationen, die in der Lage sind, ihre eigene Bestimmung zu erkennen, sind in der Lage, große Visionen, die über das übliche Herunterbeten von Wunschträumen weit hinausgeht, täglich zu leben und deren Kraft zu entfalten. Während Wunschträume nach einem Tag schon wieder vergessen sind, können Visionen, die mit der wahren Bestimmung harmonieren, im Organisationsleben täglich wieder neu erlebt werden und ihre Kraft entfalten.

Leadership 

Gerade in Veränderungskontexten brauchen wir keine Vorgesetzen, sondern Leader. Die Entwicklung von Leadership Qualitäten ist die tragende Säule jeder Intervention im Unternehmen. Ich fokussiere auf ein Leadership Prinzip, das zur gleichen Zeit die parallele Führung von logischen, linearen und nicht-logischen, non-linearen Prozessen ermöglicht. Erfahren Sie, wie man andere unterstützt, ihnen Grenzen setzt, sie herausfordert und einbezieht. Lernen Sie, sich selbst und andere durch turbulente Zeiten zu coachen und effektiv über Hierarchien und Abteilungsgrenzen hinweg zu kommunizieren, so dass aus Konkurrenten Partner und aus Opponenten Verbündete werden können. 

Konflikteskalation und -deeskalation

Eskaltion ist wichtig - noch wichtiger ist die Deeskalation. Gar nicht zu eskalieren, bewahrt den Konflikt. Zwei Drittel aller Performance-Probleme beruhen auf Beziehungsspannungen und nicht etwa auf ein Resultat mangelnder Ausbildung oder Motivation. Viele von uns kennen diese Dynamik: immer wieder stellen wir fest, dass sich die Situation beim genaueren Hinsehen als eine Beziehungskrise zwischen einzelnen Mitarbeitern und / oder Vorgesetzten darstellt. Ich führe Sie durch die Konfliktfelder, dass Sie ermächtigt werden, ihren Anteil an der Problematik zu verstehen und zu vermindern, und trotzdem Ihre eigene Position bewahren. Gleichzeitig ist mir wichtig, dass sie einander so auf einer persönlichen Ebene begegnen können, dass sie sich als wahrgenommen und verstanden erleben.